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中铁港航局集团有限公司协作队伍管理提升大会召开
编撰人:网站管理员 发布时间: 2012/10/22 13:45:18 阅读:638
 

              来源:集团公司党委工作部  杨 翊   日期:2012-10-22
   
    10月19日,集团公司协作队伍管理提升大会在广州召开。
  集团公司党委书记黄江刚,总经理郭秀春,工会主席樊江源,副总经理许伟章、谢季军、罗超群出席会议。集团公司机关各部门负责人,各子(分)公司、指挥部领导和相关人员,55家协作队伍的代表参加会议。罗超群主持会议。
  大会开始前,与会人员观看了集团公司宣传片。
    郭秀春在讲话中回顾了集团公司发展历程,通报了今年的生产经营情况,号召大家坚定发展企业、发展自身的信心。他指出,这是集团公司首次召开协作队伍管理提升大会,具有深远意义。这表明集团公司劳务用工行为已走上制度化、规范化的轨道,与各协作队伍的合作也达到了和谐发展、利益双赢的良性循环。协作队伍作为我们的合作伙伴,是企业劳动力资源的重要补充、规模扩张的重要基础、体制改革的重要动力、承担社会责任的重要体现,在企业发展和社会进步过程中发挥着重要作用。今后每年要定期或不定期召开这样的会议,交流、探讨,吸收协作队伍在生产、管理等多方面的意见和建议。
    郭秀春对集团公司、子(分)公司、项目部劳务用工管理工作提出要求。一、坚持实行“四个集中”和“两个统一”管理。在劳务企业管理中,要按照“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的原则,严格推行“四个集中、两个统一”的管理模式。“四个集中”为集中准入、集中选择、集中年审、集中发布;“两个统一”即统一管理流程、统一评价标准。这是强制性的要求和标准。二、切实提高对加强劳务用工管理重要性的认识。劳务用工管理支撑着企业安全发展、维系着企业信誉品牌、事关合作共赢目标的实现,各子(分)公司、项目部要切实增强劳务用工管理的责任意识,完善机制,进一步建立、细化、完善劳务用工管理的规章制度,不断夯实劳务用工管理的工作基础,确保有规可依、有章可循,避免程序不清、随意操作和粗放管理。三、系统把好队伍选择、合同签订、考核评价、成本控制四个关口,切实提高协作队伍管理水平。要统一标准,完善执行程序,严格执行到位。劳务队伍的使用必须先签合同再进场。四、坚持以人为本,努力营造良好的合作氛围。在协作队伍的管理和劳务工的使用中,我们要始终坚持“政治上平等,生活上关心,感情上投入,工作上要求,利益上双赢”的25字管理方针,做到“五同”,抓好“三工”建设,确保劳务人员在政治、工作、学习、生活上享有应有的待遇,为协作队伍和劳务人员营造良好的生活和施工环境,使他们产生归属感、认同感,进而激发他们的责任感、荣誉感。
  郭秀春同时对协作队伍提出建议。一、相互理解,诚实守信,努力实现合作双方互利共赢。二、加强自身管理,优化资源配置,不断提高综合管理水平和履约能力。三、廉洁守纪,共同营造风清气正的合作环境。四、珍惜机遇,进一步增强使命感,为共同发展不懈努力。希望协作队伍认真落实本次会议精神,认真结合所在项目施工生产目标,在大干会战中展示实力。
  谢季军作题为《合规合理合作,进一步推进诚信共赢新局面》的报告。他指出,多年来,协作队伍一直是企业重要的施工力量,是企业能否高标准、高质量、高效率完成施工生产任务的重要保障。我们要在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟、做大做强、稳步发展,除了要不断提高职工素质和岗位技能及管理水平,完善各项管理制度,还要把加强协作队伍管理作为一项基础性的工作来抓。他回顾、总结了合作经验,指出企业在发展壮大历程中,离不开协作队伍的鼎力支持,同时,协作队伍的生存发展也离不开企业提供的舞台。双方应不断增强合作信心,诚信相待、和谐相处、合作共赢。他分析了当前面临的形势,强调要加强合作共赢战略研讨,坚定合作信念,共谋发展大计。与协作队伍的合作要按照“使用协作队伍合法化、管理协作队伍规范化、建立伙伴关系长期化”的总体战略思路,第一、从细化合同做起,建设法规化管理;第二、建立风险约束制度,从严优化管理;第三、强化服务指导,提升共赢能力;第四、发挥专业优势,提高核心竞争力;第五、加强文化融合,夯实合作互信基础;第六、科学统领协作队伍建设,构建和谐合作环境;第七、以诚信为基础,建立长期合作关系。他要求全面加强管理,提升合作水平,开创合作共赢新局面。第一、积极培育优秀协作队伍与加强劳务基地建设并举,解决劳务资源不足问题。第二、加强协作队伍资源管理,构建资源信息平台。第三、实行分级管理,规范工程分包行为。第四、进一步强化检查监督。第五、强化过程控制,确保分包工程协作队伍顺利履约。第六、深入开展责任追究,提高管理执行力。第七、组织关心,文化认同。他最后指出,协作队伍是企业发展的重要力量,拥有一批长期合作的诚信伙伴,是企业长远发展的基础。我们要进一步开拓新思路、研究新办法,进一步优化协作队伍管理,开创合作共赢的新局面。
  会议表彰了2012年度十佳协作队伍。劳务用工优秀管理单位三公司、深圳公司和十佳协作队伍临沂广鑫建筑安装公司、四川仁易劳务公司的代表在会上发言,介绍了各自的做法。
 
 

 总经理郭秀春在会上讲话

 

协作队伍代表上台领奖 

 

陕西宏建隧桥工程有限公司获“十佳协作队伍”称号 

 
 
 
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